很多準(zhǔn)備去日本留學(xué)或者剛到日本的朋友,都會聽說日本企業(yè)特別講“年功序列”。這到底是個啥?到底對我們未來的職場發(fā)展有沒有影響?作為“留學(xué)學(xué)長”,我結(jié)合自己多年的日本生活和朋友們的反饋,幫你理清這一制度背后的故事和現(xiàn)實困境,給大家提個醒,也給點實用的建議。
年功序列,簡單說,就是“工齡年紀(jì)越大越吃香”的職場規(guī)則。這不僅是日本企業(yè)文化的核心組成部分,跟終身雇傭、企業(yè)勞動組合并稱為“日本型雇傭的三神器”。說它是神器,是因為很多人靠它找到了穩(wěn)定和晉升的路徑,但同時它的局限和弊端也越來越明顯。
1. 年功序列為什么在日本這么根深蒂固?
這得從日本的社會文化說起。日本社會結(jié)構(gòu)里的“縱社會”讓年長者自帶天然權(quán)威,年輕人從小被教導(dǎo)要尊重和服從前輩。這種觀念從家庭帶到學(xué)校,再延伸到公司,很難被一夜之間推翻。另一方面,二戰(zhàn)后那個經(jīng)濟快速成長期,日本企業(yè)面臨巨大的人才流失風(fēng)險,為了留住技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的老員工,就用年功序列規(guī)定工資和升職,保證大家愿意長期留下來。
身邊一個同學(xué)告訴我,他的日本公司里,基本工資是根據(jù)入職年限差距很大,有時同部門工資差幾倍都正常。年輕人剛?cè)肼?,心里雖然著急往上爬,但知道這是日本職場普遍現(xiàn)象,也只能咬牙跟著走。
2. 年功序列到底長啥樣?
用簡單的話說,薪水和職位基本跟你在公司待了多久掛鉤。職場里分層很明顯,比如“新人層”“中堅層”“核心層”等,級別越高,工資越高,而且你能升多少,主要看工齡。即便工作表現(xiàn)一般,只要年限到了,工資也自然上漲。這種帶有“平均主義”色彩的制度,在維護團隊穩(wěn)定和減少同事間的激烈競爭上確實起了作用。
不過,這也是一把雙刃劍。學(xué)長見過不少有能力的年輕人因為升職慢,掙得少,干勁兒受挫,最后選擇離開日本或職業(yè)路徑轉(zhuǎn)變。
3. 這個制度有哪些好處?
誠實說,年功序列過去確實幫了大忙。長久穩(wěn)定的雇傭關(guān)系讓員工敢于長期投資自己,企業(yè)也能放心培養(yǎng)人才。員工忠誠度高,團隊合作氛圍好,離職率低,整個公司像一個大家庭,這個結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定中快速成長的日本經(jīng)濟中扮演了關(guān)鍵角色。
4. 不完美的地方你得知道
但問題也不少。最明顯的就是年輕人的積極性受到抑制,有能力的員工常常因為晉升不及時感到沮喪。績效和努力沒法完全反映在收入上,反而鼓勵“資歷至上”。還有經(jīng)濟不景氣時,公司很難通過調(diào)整工資成本來應(yīng)對壓力,反倒成為負(fù)擔(dān)。90年代泡沫經(jīng)濟破裂后,很多企業(yè)因此遇到大危機。
我有個朋友說他公司里,中年員工工資高得嚇人,但卻不一定業(yè)績好,這在競爭激烈的環(huán)境下其實挺頭疼的。
5. 現(xiàn)在日本企業(yè)怎么變?
近些年,日本企業(yè)對年功序列做了不少調(diào)整。比如引入了能力和業(yè)績表現(xiàn)的考核,將薪酬逐步往能力掛鉤。很多公司對年輕員工的晉升和薪資彈性增強,不再只靠年限說話。還有就是靈活用工越來越多,不僅有正職員工,還普遍聘用合同工和兼職,提高效率應(yīng)對市場變化。
我后來的工作經(jīng)驗告訴大家,雖然年功序列沒法短時間內(nèi)徹底消失,但懂得結(jié)合新制度調(diào)整,才能真正把個人競爭力最大化。找工作時,除了看公司背景,也要問清楚他們是怎么評估晉升和薪酬的。
如果你準(zhǔn)備留學(xué)后想進日本企業(yè),建議提前了解目標(biāo)行業(yè)和公司的用人政策,培養(yǎng)自身實力,別完全依賴年功序列那套“老規(guī)矩”,畢竟未來競爭更看重能力和靈活適應(yīng)。
對于留學(xué)和職場規(guī)劃有疑問,或者想知道更多日本企業(yè)實際情況,可以聯(lián)系[蔚藍留學(xué)],他們在日留學(xué)生聯(lián)系和就業(yè)指導(dǎo)上經(jīng)驗豐富,能給出專業(yè)建議。畢竟,留學(xué)不是只為了文憑,更是為未來職業(yè)鋪路,早掌握信息,做出適合自己的選擇更重要。
留學(xué)學(xué)長理解大家剛到陌生環(huán)境的迷茫和焦慮,分享這些經(jīng)驗希望能幫你少走些彎路。走自己的路,帶著清醒和準(zhǔn)備,相信日本職場之路會越來越順暢。
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